由西电西变承制的500千伏隆阳（保东）输变电工程是云南省及保山市2023年重点工程项目，项目已列入“十四五”电力规划。该工程的建设投运将有效保障保山负荷增长供电需求，优化地区电网结构，提高供电可靠性。西电西变高度重视，将500千伏隆阳（保东）输变电工程列为年度重点项目。近日，该项目主变6台产品的铁心剪切、线圈绕制及组装分别在冲剪车间、线圈车间完工，并如期交付至下道工序。

冲剪车间

为确保该工程的优质高效产出，冲剪车间超前制定工序作业计划，依据产品物料的齐套率，工装场地周转，充分均衡各班组的生产技术力量，最大限度满足生产要求。

制造过程中，从技术准备、人员机台配备、物料统计、物流配送等各方面，车间上下高度重视。严格按照“一次把事情做好”的原则，坚持问题可追溯，上工序服务下工序，下工序监督上工序，进行自检、互检、专检，为质量严把关。横剪班以机台为单位，配备精兵强将，填报质量过程记录卡和日计划生产考核卡，对制造过程中的高风险质量控制点进行实时监控，严控物料吊运质量，实现了进度与质量同步控制，36个小时完成单台产品铁心的剪切工作。

线圈车间

“能吃苦、不怕苦、应必战、战必胜”是线圈车间百日攻坚的冲锋口号。在工期短、任务重、时间节点要求高的情况下，车间对总生产计划进行调整，明确各工序、机台的项目计划时间节点和工作内容，在做好其他产品加工生产的同时集中精力主攻该工程。

车间主任深入一线检查、指导、现场办公、协调解决项目生产过程中的异常，从严、从细、从实抓好生产执行力。车间大班长合理安排每日机台计划，分解细化任务目标，层层落实到个人身上，积极协调做好物料准备工作，将所需物料配送至机床，为开工做足准备。生产过程中，全体职工认真精细操作，严格遵循“三按”生产，精益求精做好每一步，与时间赛跑，不断刷新工作量。工作中，他们不断积累绕制经验，找寻提质增效的方法，通过让管理人员协助一线操作人员下机床线圈穿外径作业、绕制完工线圈放置在待检区进行检查等方式，提高机台使用率，首台绕制用时由8天提速到6天完工，在各项生产工作中跑出高质量“加速度”。